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di Project Management
Un corso diviso in 10 moduli, dalla teoria alla pratica alla creazione del portfolio.
Capitolo 1
Intro al Project Management
11 Lezioni ed Esercizi
Fondamenti di project management e importanza delle competenze chiave per i manager.
01. Fondamenti di Project Management
Introduzione ai concetti base del project management, ai prodotti digitali e ai diversi modelli di esecuzione di un progetto.
02. Metodologie di sviluppo
Approfondimento sui principali modelli di gestione dei progetti, tra cui Waterfall, Iterativo, Agile e Scrum, con un focus sulle loro differenze.
03. Applicazione pratica
Studio di casi reali Agile/Scrum, quiz finale per verificare le conoscenze acquisite ed esercizi pratici per consolidare le competenze.
Capitolo 2
Definizione di un progetto
14 Lezioni ed Esercizi
Stabilire obiettivi chiari, definire lo scope e i deliverables principali del progetto.
01. Fondamenti della definizione di un progetto
Introduzione ai concetti chiave, tra cui la definizione del progetto, la raccolta dei requisiti e l'identificazione degli stakeholder.
02. Analisi e ricerca
Studio dei competitor, creazione di personas e mappatura del customer journey per comprendere meglio il mercato e le esigenze degli utenti.
03. Applicazione pratica
Esercizi su creazione del progetto digitale, analisi dei competitor, sviluppo delle personas, definizione del customer journey e gestione dell'inventario, con focus su documenti da consegnare.
Capitolo 3
Work Breakdown Structure
10 Lezioni ed Esercizi
Strutturare il progetto con la WBS, gestione della pianificazione e delle risorse.
01. Strutturare il progetto con la WBS
Introduzione alla Work Breakdown Structure (WBS) per scomporre il progetto, descrivere i task e applicare un modello pratico di pianificazione.
02. Gestione della pianificazione e delle risorse
Tecniche per pianificare le attività, allocare le risorse e definire le milestone del progetto.
03. Gestione dei rischi
Identificazione e mitigazione dei rischi attraverso la WBS.
Capitolo 4-5
Gestione di Personale e Budget
13 Lezioni ed Esercizi
Team management, distribuzione dei ruoli, gestione del budget e ottimizzazione finanziaria.
01. Gestione del team e delle persone
Competenze di leadership, distribuzione dei ruoli e gestione delle dinamiche di team.
02. Competenze e distribuzione dei ruoli
Come assegnare le responsabilità, gestire le competenze del team e ottimizzare la collaborazione.
03. Gestione del budget e dei costi
Tecniche per la stima dei costi, il controllo del budget e l'ottimizzazione finanziaria del progetto.
04. Gestione dei rischi e ottimizzazione finanziaria
Strategie per mitigare i rischi finanziari e ottimizzare l'allocazione delle risorse economiche.
Capitolo 6-7
Gestione del Rischio e Comunicazione
21 Lezioni ed Esercizi
Gestione del rischio nei progetti digitali, comunicazione e strategie di lancio.
01. Gestione del rischio nei progetti digitali
Analisi e prevenzione dei problemi, gestione delle incertezze e piani di contingenza.
02. Analisi e prevenzione dei problemi
Tecniche per identificare, valutare e mitigare i rischi durante tutto il ciclo di vita del progetto.
03. Pianificazione della comunicazione
Strategie per la comunicazione interna ed esterna e la gestione degli stakeholder.
04. Strategie per il lancio di un progetto
Pianificazione del go-to-market, coordinamento dei team e gestione del lancio.
Capitolo 8-9
Esecuzione, Monitoraggio e Qualità
13 Lezioni ed Esercizi
Monitoraggio dell'andamento, sistemi di controllo e gestione della qualità.
01. Monitoraggio dell'andamento
Sistemi di controllo e gestione per verificare lo stato di avanzamento del progetto.
02. Sistemi di controllo e gestione
KPI, dashboard e strumenti per monitorare le performance del progetto in tempo reale.
03. Gestione della qualità
Standard di qualità, revisioni e processi per garantire risultati eccellenti.
04. Applicazione pratica della qualità
Esercizi pratici per implementare i principi di qualità nei progetti reali.
Capitolo 10
Software del PM
34 Lezioni ed Esercizi
Asana, Trello, Monday.com e Jira: padroneggia i software essenziali del PM.
01. Asana: Organizzazione e Pianificazione
Come utilizzare Asana per organizzare task, progetti e team in modo efficace.
02. Trello: Struttura e Automazione
Board Kanban, Power-Up e Butler per automatizzare i workflow.
03. Monday.com: Personalizzazione e Flussi di Lavoro
Dashboard personalizzabili, automazioni e viste multiple per gestire i progetti.
04. Jira: Gestione Avanzata dei Progetti Agile
Sprint planning, backlog management e report avanzati per team Agile.
Integrations
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- Supporto 24/7 (Email, Chat e Call)
Quali sono i vantaggi
Perché diventare Project Manager?
Una figura professionale in forte crescita in Europa grazie all'avvento della digitalizzazione
Domanda costante
La domanda di project manager è costante, poiché le aziende cercano professionisti in grado di gestire efficacemente i progetti, garantendo che siano consegnati in tempo, entro il budget e secondo le specifiche richieste.
Settori diversificati
La gestione dei progetti è richiesta in vari settori, come l'IT, l'ingegneria, la costruzione, la consulenza, la salute e molti altri. Questa diversificazione offre ampie opportunità per specializzarsi in un campo di interesse specifico.
Crescita professionale
Essendo un project manager, hai l'opportunità di crescere professionalmente e assumere ruoli di maggior responsabilità. Puoi aspirare a diventare un project director o un program manager, supervisando più progetti o programmi.
Stipendi alti
Le cifre possono variare a seconda dell'esperienza, dell'industria e della posizione geografica. In Italia, ad esempio, il salario medio di un project manager è compreso tra i 40.000 e i 70.000 euro lordi all'anno.
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Domande Frequenti
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